改革の期

タイに来てからの僕の仕事のスタイルは、自ら先頭に立ってすることヽ(ﾟ∀ﾟ)

先ず自分がやって見せて、それから同じようにやらせる、やれるまで何回も何回もやらせる。

そんなスタイルでやっていると、仕事のほとんどのことを自分で把握することになり、仮にスタッフが居なくなったら自分ですることもできるということだ。

会社の中では強いリーダーというイメージがあった(　ﾟдﾟ)

自分でできるから、万が一スタッフが辞めてしまっても怖くないのだ（全員が辞めないようには気を使っていますけどね）、よってスタッフが規則に反した場合は厳しく対処することを徹底していた。

よってスタッフからはかなり怖いイメージのあるリーダーでもある(　ﾟдﾟ)

しかしこの場合、もし僕がいなくなったら会社としては経営が傾いてしまうわけである。

それを以前入院したときに感じた(;´Д｀)

僕が日本へ帰国する時などは、あらかじめ計画を立てて想定されることはすべて指示してから、日本へ帰る。しかし、緊急入院の場合はそうはいかない。

僕が入院中にも、仕事のためのメッセンジャーやスタッフの訪問が１日、数回あった。

一番重要な仕事は、運営の舵取りである。　この判断と許可をもらいに来るわけだ。

病床に伏していたので、結構しんどかったです、でもやらないと業務がまわらない...(;´Д｀)ﾊｧﾊｧ

これを期に、僕はスタイルを変えようと思った、


＿|￣|○　アジア人気blogランキングへ　ポチッとな

(ﾟДﾟ)ﾊｯ　まだあった！





タオの新ブログタイを活きる　　←さぁ、読んでみよう！( ・∀・)つ