群れのリーダーへの道

少数精鋭！

僕はこの言葉が好きだ。

なんだかかっこいいじゃないですか！(・∀・)

そして仕事に対しても実践しようとしている。

要は皆が優れていれば、人員は大幅に削減される、削減された人件費は会社と優秀な人に還元される。

そうすれば会社も利益が上がり、頑張った人の士気も上がるという仕組みだ。

しかし、実際には精鋭だけで経営されている会社はほとんどないと思われる。

そんな精鋭部隊だけで成り立つ、工場を無意識的に作ろうとしている僕は、よくスタッフを解雇する...

ほかの人と比べて、この人仕事できないんだもん...って


その昔、日本で働いていたときに工場長に言われたことがある。

僕が工場で新商品を立ち上げようとしていたときに、生産管理のおじさんが、なかなか言うとおりにできないので、指示の仕方が強くなっていたときに、

日本の工場長「タオさー、皆、お前といっしょじゃないんだからーできないやつは、できないんだよ、そんなに強くいうなよ」(ﾟДﾟ )

昔、コラートの社長に言われたことがある。

僕ができないタイ人スタッフや日本人が必要ない、もっとできるやつの待遇を上げましょうと進言したときに、

コラート社長「タオ君、皆、君のスペックに、はまるスタッフにしようなんてできないんじゃない？できない人を使うのも上の仕事なんだよ」(・∀・)

そして、先日お会いした日本で会社の経営をされている方から、これらの確信のようなことのお話した。

僕が精鋭論を語ると、

日本の経営者「本でもあったけど、会社は２割の人間が動かしているんだよ、うちもそうだよ」(・ー・)

タオ「じゃー残りの八割って、どう思います？」( ﾟДﾟ)

日本人経営者「まーそうだけど、僕はこう思っている、群れにはできるやつもいるし、どうしようもないやつもいる、でも自分の群れにいるやつらを養っていくのがトップだと思っている」(・∀・)

いやーこのときにかっこいいと思いました！(ﾟ∀ﾟ)

そんな器量があれば、いいなーと次の日から実践する、単純なタオ

できないスタッフが失敗しても、怒鳴らず部屋に呼んで、仕事のやり方を教えること４０分。

いやいや、僕もやればできるじゃん！(ﾟ∀ﾟ)

そして、数日後

何度も、重要だからね！って説明したことが、まったく守られていない、翌日も、その翌日も...

タオ「なんで、昨日も怒られたよね？なぜやらないの？」(ﾟДﾟ )

スタッフ「時間がなかったから...」

５分でできるじゃん...

タオ「じゃー今やれよ！」(ﾟдﾟ)

数時間後、確認のために現場に戻ってみるとまだやっていない

タオ「おい！なんでやってないんだ？！」(ﾟдﾟ)

スタッフはその部下を呼んで

スタッフ「なんでやってないの？」(ﾟДﾟ )

て、お前自分でなんでやらないの？

なんで、やらしたら確認しないの？

....

部下に執拗になんでやらないのと問いつめるスタッフ


プチッ！


タオ「バカ野郎！！！」(　ﾟДﾟ)ｳﾞｫｹ!!


まだまだ、群れのリーダーにはなれないタオでした＿|￣|○


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