孤独だ～(>_<)

その頃、ミン君は…

生産を頑張って見ていた。

頑張ってはいたのだろうが、コストや生産予算があっていない。

不可能なことが出来ないのはそれでいい。　その理由や対策が明確であれば、生産管理が出来ていたこととなる。

やることを忘れいていたり、生産の遅れなどに気づかなかったりしばしばしていた。

日本兵や社長はミン君を、２年前の僕と比べて物をいう。

ミン君も１年たったんだから使えるだろう　社長( ﾟДﾟ)

人の使い方が悪いんじゃないですか？　日本兵( ﾟДﾟ)

タオ「じゃーどうしたらいいんですか？！」( ﾟДﾟ)

社長「じゃータオ君が直接生産を見ればできるんだから、タオ君は机に座っていて、ミンやタイ人スタッフに電話で連絡させればいいんじゃない？そして、OFFICEから指示だして、その結果をまた連絡させればいいじゃない」

＿|￣|○ 　この人、何も生産が分ってない。　


実際に現場を見て、問題がどこにあるのか分るんですよ！

とにかく、崖っぷちの評価のミン君、このままではいけない。

ミン君を叱咤、激励( ﾟДﾟ)

僕の印象では、ミン君はどうもやる気があるのかどうか分らない。
この会社で１年もいるのだから、やる気がないともいえないが、もう少し積極的に問題に向かっていってもらいたい。

上司から文句を言われ、部下を怒り、お客さまからもクレームをいただき、これが中間管理職というものですか？　

(ﾟДﾟ)ﾊｯこの会社、相談できる人がいない…

疲労困憊である＿|￣|○

毎度あり(｡´Д⊂)↓　
アジア人気blogランキングにぽっちとな



↑
(；´Д｀)ノ　こちらもポッチとお願いします。