微笑みの国といわれるタイ王国での就職日記を掲載! タイは本当に微笑みの国なのか? 海外就職とはどういうものなのか? 在タイ13年目の私、タオの実体験を初めてタイにきてから現在までを通して書いていきます。
2017.05.03
僕の会社のグループはかなり大きい、会社は何十社とあり、日本人も数十人いる。
日本人がいる会社のほとんどは製造業であり、日本人は技術者である。

僕のみている会社は製造業でありメーカーなので営業にも日本人がいるため、グループの中では日本人が一番多い。

立ち上げ当初は利益がなかったため、日本人は僕だけ、営業から開発、生産、経営まですべて1人でやっていたが、現在は分担している。

タイで良い日本人を採用するのは本当に難しい(;´Д`)

何が難しいかというと、現地採用のレベルが低く即戦力どころか、育てても能力的に使えないレベルがほとんどだからだ...

最初は人材派遣会社に頼んでいたが、全くスペック違いの人物ばかり紹介されるので、次は縁故で採用をしたがこちらは人材紹介会社から紹介される人より悪かった...

そのツートップがK君とミン君である(゚Д゚ )アラヤダ!!

何が悪いかというと、仕事ができないばかりか縁故で採用されたため、努力なしで入社したからかすぐに仕事から逃げ出そうとする。

ミン君は2ヶ月、K君は3日目で辞めたいと言い出した....

僕の常識だと、縁故で採用されたら紹介してもらった人に迷惑がかかるので、普通入社より辞めにくいと思うのですが、彼らのようなレベルの低い人間はその常識を持ち合わせていない事がわかった。

まだ彼らを知らない人は、下記のリンクから読んでいただければ楽しんでいただけると思います....(゚д゚)ヤバイヨ

【仕事ができないK君】

【もっとも屑な人間ミン君】

そんな僕のグループ会社の日本人も最近優秀な人間が集まってきた(・∀・)イイ!!

こういう人は日本から直接採用するか、元々実績がある人をヘッドハンティングしてきました。

僕は今まで出来ない人間を教育して出来る人間にしようとしてきましたが、彼らを雇って分かった事がある。
出来る人間にはあれこれ言う必要はなく、目的を説明すると大体の事は自分で考えてやってくれる。

これって当たり前の事でした、日本ならばその企業のレベルの人間を学歴、面接、筆記テストで選考して採用する、だからすっごい会社のレベルと違う奴というのは基本的にいないわけです。

それがタイでは選択肢が少ないため、明らかにレベルが下の人間も雇うしかないという現実があります。

結果そこで期待通りに成長してくれる人なんてほとんどいません。

出来る人は最初からできる、その人が経験を積んで更にできる。 当たり前の事でした....

そんな良い人材が集まってきた我がグループですが、それでも必要がない人が間違って入ってくるケースがあるんです....

次回、解雇しなければいけない日本人

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2017.05.17
前回【タイで優秀な日本人を採用】するのは大変だという記事を書きました。

それでも僕のグループは優秀な日本人が増えてきています。

ただその中でも残念ながら要らない人も出てきます。

要らないというのは、単純に言えば給料に対して成果が少なければ必要なくなります。

僕のグループはタイ企業ですが、採用する際の給料は求職者の言い値で採用します。

8万、15万、25万バーツ/月 それは求職者が求める額でいいんです。

ただしその給料を払ってでも雇いたいと思わせる結果を出さないといけないので、自分でハードルを決めるわけです。

では結果が出なければどうなるか?

はい簡単です、解雇となります(゚⊿゚)イラネ

僕の給料は自分で決めます、僕の中で粗利の10%くらいの給料ならば多少下手しても問題ないセーフティーなところだと思っています、最初からは多くは言いませんでした。

去年、ある日本人がBOSSの縁故で採用されました。
僕も知っている人だったんですが、BOSSは僕や他の日本人が反対しているにも関わらず勝手に採用していました。

彼をこれからGさんとします。 彼は元駐在員で、求めた給料は月給20万バーツ+ボーナスでした、日本円で900万円くらいですね。

これは僕のグループの日本人の上の下クラスの給料になります。 
ちなみに年齢は50歳手前です。

このGさんは技術職で技術はあるのですが、人として欠陥が多い人でした。
挨拶はしないし、相手の事を考える事が出来ない人でした。


僕には以前からかなり世話になっているくせに、入社が決まっても僕に連絡をよこさないばかりか、入社して数日後に電話してきて「今から行くから工場見せてくれ」って平気でいってくる奴でした。

この時点で僕は決めていました、解雇にしてやろうと....(゚Д゚)ゴルァ!!

次回 Gさんを解雇にするまで...



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2017.05.31
前回【解雇させなければいけない日本人Gさん】を書きました。

なぜ解雇させなければいけないのか?

人の気持ちを考えない自己中心的な人で、僕や他の日本人に対して失礼だからです( ゚Д゚)ヴォケ!

ただ技術は持っているので、使い方次第では活躍できるんですが...

Gさんは入社してからはBOSSの指示に基づき、いろいろと開発をしていました。

しかしです、僕をはじめ誰もGさんをフォローしようとしませんでした。

そうしたら、彼は誰にも何も聞かないで勝手にどんどん開発していきました。

そんな勝手に開発した商品は工場のラインにのらないし、選んだ原料はミニマムが大きすぎたりして商品化することはありませんでした。 もし商品化してもグループで日本人が管理している工場はどこも生産しませんでした。

BOSSが直接僕に生産しろって命令してきても、僕は原料や商品のスペックが工場に合わないということを理由にすべて断っていました。

トップ命令を聞かなくて大丈夫なのか? 

はい、結果だけ出し続けていれば大丈夫です、僕の会社は僕がすべて決めます(・∀・)イイ!!
※当たり前ですが、マイナスの印象にはなります、だからもっと結果を出すんです。

そんな感じで半年がたちました。
僕は実績がゼロで、今後も先行きが見えないGさんの事をBOSSに必要ないと進言しにいきました。

あえて半年実績がゼロ状態を待ったわけです...

タオ「Gさんは何をやられているのでしょうか? このままでは私もそうですが周りに示しがつきません、早めの決断をお願いします」

BOSSのコネで入社させたんで、しばらく言い訳をしていましたが...

タオ「それでは他の日本人も実績を上げなくても、BOSSはおいておくんですか? 許さなかったですよね? 納得できません!」

この発言でBOSSは3ヶ月後の解雇を約束してくれました...

僕はグループの日本人の中で一番役職は上だけれどもなかなかここまで他部署の日本人の事を強くは言えません。
ここまで強く言えた理由は、僕以外の日本人すべてもGさんを追い出したいという気持ちを持っているのを知っていたからです。

理由はGさんが失礼な奴だというのもありますが、給料バランスの問題です。

Gさんがどんどん結果を出していれば納得するしかないですが、嫌な奴が自分より(自分が1年目だった時より)給料が高いのはみんな許せないですよね。

そして3ヶ月が過ぎました...

次回に続く...

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