微笑みの国といわれるタイ王国での就職日記を掲載! タイは本当に微笑みの国なのか? 海外就職とはどういうものなのか? 在タイ13年目の私、タオの実体験を初めてタイにきてから現在までを通して書いていきます。
2011.09.02
振り返れば、僕はすぐに即戦力として結果を出さないといけない状況にある職場を選ぶことが多い( ´Д`)イヤー

学生時代、ある職場に1年くらい研修のような感じで働いた時は、その現場にはなくてはならない有資格者が退職したばかりだった、タイミングよく僕がその資格を持っていたため、超新人なのに現場の責任者に抜擢された。
1ヵ月くらい泣きそうになりながら勉強した、なんとか3ヵ月目くらいからみんなの協力あり仕事ができている気がした

次に晴れてメーカーに就職した会社は大手だったので研修期間とかもしっかりあった、特に焦ることなく仕事ができるようになっていった。 大体1年後には、結構役にたっていたと思う。 今、思えば一番ぬるい職場でしたね。

そしてタイに来て、アルカトラズでは3日目から、生産の責任者にさせられた(;´Д`)アリエン

【そのときの記事】

最初は全然わけわからなかったが、それこそ必死に頑張り、ここでは3ヵ月目くらいからは先にいた駐在員より評価され、現地採用から駐在員に変わった。

そして今の会社は一番早急に結果をださないといけない状況でした、8ヵ月間稼動ができなかった工場を、1週間で稼動させるということだった。
【そのときの記事】

でもなんだか慣れっこになっていて、いったんそういう状況に落とされるとなんとかできる自信はあった、そして1週間後に無事工場を稼動させて半年後には副工場長から工場長になった。

こんな感じで、どちらかというとタイのほうが結果をすぐに要求される場合が多いように思う。

僕自身は日本人を雇った場合、5万バーツくらいの給料の方であれば1年後を目標に教育をするが、10万バーツ以上の給料の人ならば3ヵ月で結果を出してもらうし、結果が分かる課題を与える。

例えば営業なら、月に荒利で100万バーツ儲けてきてください! 好きなように営業してもらって結構ですとか、生産系なら、工場の利益を100万バーツあげてください(目に見えて上がればOKです)とかね。

ちなみに、いずれの課題も僕が専属でやればできるものです( ゚д゚)トクイヨ

でも今はこれよりもするべきことが多いので、タイ人スタッフや商社さんたちにに任せています。

タイで10万バーツ以上を要求するならば、本来ならば自分で目標を言ってクリアした場合はこれくらい給料がほしいとか面接で言ってもらいたいですね。 もちろんクリアできなければアウトですけど。

結構ハードルが高いと思われるかもしれませんが、タイ人の給料は2万バーツくらいですから、10万バーツの日本人だったらこれくらいできないとタイ人は納得しません。
日系企業ならばタイ人も諦めるでしょうが、タイ企業だとこのあたりは厳しいです。

正直、最初は大変ですよ(;´Д`)

でもこれくらいができないと、あとでタイ人BOSSから解雇されるでしょう。

それなりに良い待遇を希望される場合は、それ相当の実力を見せないといけません

メジャーリーガーと同じかも、契約の内容と結果がすべてです( ´_ゝ`)5マンでイイヨ

次回 タイ人の場合



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2011.09.07
前回は自分の経験も踏まえて、会社に貢献できるまでの期間を記事にしました。

【前回の記事】

今回は僕のタイ人スタッフたちについてです
※ここでいう部下は大卒のスタッフについてです、タイは学歴社会なので大卒以下の学歴の人が総合職につくことはあまりありません。

僕はタイ人を採用するときはSPIのようなテストをする。 そして成績が良い人だけを面接する。
テストができなくても、仕事をやらせればできる人もいるかもしれないが、今までの結果からその確率は非常に低い。

そして面接をして、気に入ったら採用ということになる。

このとき重要視すること

・僕の言うことを理解できるか?
下手なタイ語を理解できないやつはいらん!(゚Д゚)ゴルァ!!というわけではなく、僕のレベルのタイ語ならばしっかり聞けば理解できるはず(と思う)、要は能力の問題だと思うのです。 
僕のタイ語は完璧ではないのでしっかり聞かないと分からない人もいる、それは僕がBOSSやタイ人通訳の日本語がたまに分からないのと同じです、僕は分からない部分は推測します、たぶんこういうことを言いたいんだろなと。これも能力だと思います。

理解できなくても、「なんて言ったのですが?もう一度お願いします」という姿勢の子ならOKだが、ハァ?見たいな顔をしたり、隣にいるタイ人に「なんて言ったの?」って聞く子はアウトです。


・仕事を真剣に長くやろうと思っているか?
すぐに辞められると嫌なので転職を繰り返しているものは論外ですが、もう一つ裕福すぎる家の子は能力があっても辞めてしまう傾向があります。
理由は打たれ弱い、働かなくても金はある、いずれ独立したり家業を継ぐ。
だから、バンコク出身の子よりイサーンや北部の子を僕は好んで採用します。 

特に面接で重視するのはこの2点です、テストと面接をパスしたら試用期間(3ヵ月)をパスする確率は結構高いです。
70%くらいはパスします。

同じテスト、面接をパスした子たちが今のスタッフなんですが、みんな能力はまちまちです。

能力がある子は試用期間中に頭角を現します、そういう子は試用期間後に給料をUPさせます。 
スタンダードの給料より20%くらい多くあげます。(`・ω・´)シャキーン


スタンダードの子は大体1年後くらいに、使えるようになります。
スタンダードの子もいつか頭角を現すのか?というとそれは否ですね。

同じ業務をやらせているのだから、出来る子は最初からできるものです

スタンダードの子は経験を積んで、仕事力をあげてもらうだけです、化けることは期待していません。

僕は出来る子は、すぐに何かの部署の責任者にさせて自分で考えて仕事をしてもらいます、その結果を報告してもらいます。

スタンダードの子はできるだけ、僕の周りにおいておきます。 そして僕が直接指示、管理できるようにしています。
理由はそうすることによって、スタンダードの子もできる子と同じくらいの結果を出してくれることもあります。

もう一つの理由はタイ人は仕事はできても、教育は苦手の人が多いので、教育は僕が担当する方がいいかと思っています、ある程度育つまで直接教えているわけです。
※ちょっと前まで各MGに任せていたら、育たないばかりか辞める子が多くて我慢できなくなりました。
辞める理由は、上司が仕事を教えてくれないからできないままでいる、しかしできなければさらに上から評価されない、そういったことに不安、不満を感じるようです。

一日、30分くらい講習会を開くようにしています( ゚д゚)ヒトトハ

ここ数年の新卒はスタンダードの子が多くて、最近学校の先生みたいになってきているのですけど...


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2011.09.12
知り合いの駐在員で有名メーカーに勤めている人がいる。

時々共通のお客さんとの会食で会うので、今では僕の会社がそのメーカーの商品を買うようになった。

この知り合いの名前をサスケさんとします、彼は40歳ちょいちょいでバンコクの支店長クラスである。

サスケさんはなかなかのおしゃべりさんで、会食でも1人でよくしゃべる。 

しゃべりのタオが遠慮してしまうくらいだ(;´Д`)ドウゾドウゾ

有名企業なので話のネタは彼の会社の話が多い。

サスケさん

「震災の時は、うちは義援金を〇億だしたんですけど、M社のほうが1日先に出してたので新聞には小さくしかのらなかった...」

「今年CMに起用している〇〇は良いやつでね、東京で会ったときにちょっと話したんですけど...」


自慢話に思えるが聞いていて別に悪い気はしない、どこまで話を面白くさせるために誇張しているかは気になるけど...

そんなサスケさんは仕事に対しても結構言う方である

サスケさん

「もっとタイ国内での販売を伸ばしたい」

「嫌な客にペコペコしてまで売りたくないですね」

「自分がやりたいビジネスをやりたい」


こんなことを言っていたので、僕のお客の中でタイ国内でかなりの販売力を持っている会社を紹介してあげた。

紹介した会社は、すぐにでもビジネスを始めようと乗り気だったのだが...

サスケさん...

「日本に確認してみなくちゃ...」 

それから2週間

「まだ連絡がないんですよ~。」

ようやく出来てきた価格はタイでは通用しないような価格であった。

だから僕はストレートに価格のことを言って、なんなら僕の会社のセールスにサスケさんの商品を担がせて販売させましょうか? それだったら量もでるし安く出来るでしょ?また販売先は僕の会社なんで、一度許可をとったらその後は日本に確認しなくていいだろうと思い提案した。
※紹介したお客さんのために、繋げたいという気持ちから。

サスケさん「いや、ちょっ待ってください、じゃあ、タオさんが新規の客に販売するたびに連絡してもらえますか? 日本に確認しないといけないので...」

うちの会社にまとめて売れば、その先は気にせんでもいいだろうと思って提案したのに...

もうこの時点でいつもの強気のサスケさんの姿はなかった...

やはり思った通り支店長クラスの駐在員は、新しいことに関しては決定権がないんだね、社長クラスならべつですけどね。

タイ企業のトップ同士ならば、ほんと簡単(・∀・)ソレダ!!

飯一緒に食いに行って意気投合すれば、とにかくビジネスを始めてみる、だめならだめ、良ければラッキーって感じです。

なんだか一緒にやれるって少し期待していたので、がっかりしたことでした

サスケさん、もっと偉くなってくださいよ( ゚Д゚)シッタゲキレイ


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2011.09.17
僕のBOSSの会社は華僑グループの一つです

すべての事においてBOSSがOKといえばGO、NOと言えばWAITです(`・ω・´)クラップ

大きな決断の際にだけ、ファミリー間において会議が設けられますが、決められたことは従うだけです。

政治体制用語を使うと、専制君主制のような会社になると思います
※ワンマン会社=専制君主制

一方、株式を上場して株主が集まり採決をとるような会社が民主制の会社ではないでしょうか。

日本人は民主主義に慣れていますが、では民主制が必ずしもいいのでしょうか?

ワンマン会社とはマイナスなイメージを持つことが多いですが、僕個人の意見ですが、専制君主制は優れた人が統率すれば、的確な戦略をすばやく打ち出せてかなり強い会社になれると思います( ゚д゚)イケー

ただ民主経営よりも専制経営の方が、労働者が反発することが多いかもしれません。
その理由の一つはは、時に感情で決め事をするからだと思います。 
※ただ反発したら辞めるしか選択肢はなくなりますけど

そんなBOSSの会社ですが、僕がまだ入社する前に労働者からストを起こされたことがあります。

BOSS「働きたくないなら、別にいいんですよ。 賃金を払わないだけ。友達の会社に委託生産して乗り切りました、一度話を聞くとあの人たち(労働者)はまた何回でもストを起こすんですよ」(´∀`)

専制君主制会社、強いです
しっかりと対応できた場合は、労働者も次はなかなか行動には起こせません。

僕はそんな専制君主に1つの会社を完全に任されているので、経営の仕方も自分のスタイルでいいわけですが、もちろん自身も専制君主制です。 そうワンマン経営ですね。

部下に意見を求める場合もありますが、基本的に僕が決めるし僕の承認が必要です( ゚Д゚)キメ

若い頃はちょっとそれは違うんじゃないかという判断もしましたし、労働者にとって良くない命令もだしました。

その時は気持ちが高ぶっているので気にならないんですけど、夜寝るときに

「明日、作業員がこなかったらどうしよう」

「MGの〇〇が怒って辞めちゃったらどうしよう」(;゚∀゚)ドキドキ


とか考えちゃって寝れないことも多かったです。 

今でも時々そんな心配をしないといけないようなことをもあるんですが、だいぶん大人になって感情をコントロールできるようになったと思いますし、対策として組織の力を分散したりしてリスクヘッジさせています。

例としては生産のスタッフが来なくてもQAのスタッフで生産が回せるようにしています、もちろん生産のトップとQAのトップは横の関係で日頃から対局するような仕事をさせているわけです。

専制君主制(ワンマン会社)の君主(社長)というのは、結構孤独なもんなんだと思います(´Д⊂

僕も結構感情でいろいろ指示したりしてきましたが、10年間工場を見ていますが、幸いというかストが起こったことも無くなんとかやっています。


ただ、身近の工場や日本企業でもストが起こっています、それはクーデターではないの?という出来事も起こっているんです。

次回 クーデターにあった日本人駐在員



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2011.09.22
タイで働く日本人の中には大きな勘違いをしている人がいる

自分は日本人だから偉い、何してもいいんだ

逆にタイ人は日本人の下、何されても我慢しないといけないんだ( ゚Д゚)


極端な書き方をすればこんな感じです


今日は日本でも有名なメーカーのお話です


このメーカーはローカル会社と合弁で会社をつくり、工場を運営している。

数年前の現地タイの日本人社長は、毎晩高級料亭で個人的に飲み食い、その後はタニヤをハシゴそれを全部会社に請求していた( ノ゚Д゚)シゴトダヨ


タイ人も毎日接待があるわけがないのは知っている、タニヤとはどんなことをする場所かも知っている。
それでも知らない振りして、我慢していたらしい。
※日系だと当たり前のようにしている会社もありますけどね。

しかしある日、この社長がタニヤ嬢を自分の秘書にすることにした、しかも日本語がちょっとができるからといって破格の給料で採用したらしい。

これにはタイ側もいい加減怒って、日本本社にタイの社長の交代を要求した。
※タイ人もタイ語も話せないおっさんがお姉ちゃんをどこで探してきたかはすぐにわかりますよね。

日本側もタイ側を怒らせたらやばいので、了解したらしい。

それで新しく来た社長もあんまりだったらしいが、まぁ我慢いているらしい。

その同じ会社の日本人工場長はもっと酷くて、工場の作業員にセクハラをしまくっていたようだ(;´Д`)ハァハァ

時には自宅へ連れて帰っちゃったりもしていたようだ。

職権乱用...

そこでクーデターが起こったヽ(゚∀゚)ノオラー

ある日、工場長の自宅に日給の作業員が押しかけてきて、ドアをぶちやぶって荷物を全部外に放りだした。

そして「日本へ帰れコール」が起こった。

工場長は、タイ側の幹部に言いつけてやるとわめいたらしいが、作業員は「すでに許可は取ってある」と聞く耳も持たず。

工場長は命からがら、バンコクの知人の家に逃げ込んだらしい_| ̄|○
※命があったのは、作業員が本当にタイの幹部に許可を取っていたからだ、個人的なリンチだったら死んでいたかもしれない。

そしてそのまま日本へ帰国させられた。

タイ側からは、もう駐在員はいらない。 技術と客だけ提供しろ、それが嫌ならもうビジネスはしないという条件を出しているという。

それにしてもこの会社の駐在員をあと2人くらい知っていますが、みんな大人しい感じなんですけどね。

タイ人相手になると、とたんに偉くなっちゃうんだね


僕のBOSSとこのタイ側の社長とは知り合いで、先日一緒に食事したときにこんな話を聞きました。


日本人としてとても恥ずかしかったです..._| ̄|○


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2011.09.27
今年は日本からタイをはじめ東南アジアに進出してくる企業(僕の業界ね)が最も多い。

近年ずっと増加傾向だったが、今年は去年の3倍くらいの数ではないでしょうか。

実際に進出する企業もあれば、タイ企業と技術提携するだけの企業と様々である。
僕の会社はどちらのケースでも商売ができるので、積極的に商談をさせていただいている。

契約を結ぶときは、実際に日本の社長さんがこられることがほとんどで、僕もそのたびにその社長さんと直接商談したり食事に行ったりしている。

大きな会社から小さな会社といろいろだが、皆さん経営者である。 とても光栄なことである(・∀・)アリガトウ
そんな経営者の中にはテレビで見たことがある方や、ネット上で有名になっている方もおられる。

その中でもとてもユニークな社長さんを数人紹介したい。

ユニークな社長さんの共通の特徴はこの世知辛い世の中で、1代で何百億の売り上げを作ったワンマン社長である。

D社長の場合

D社長も40歳くらいで何百億の売り上げを作った有名な社長である。

D社長が僕の工場にこられる前に、部下の方から前日に打ち合わせをしておきたいと連絡があった。
僕はそんな必要はないと思ったし、すでに予定が入っていたのでお断りした。

そうすると、当日の約束時間の2時間前に部下の方が数名先にやってこられた。

打ち合わせの内容は、部下達が社長に聞かれたらすぐに答えられるように事前調査である。
要は部下が無知だと社長から雷が落ちるようだ...

そして打ち合わせをして、社長到着である。 社長と一緒にまた10人近くの取り巻きもやってきた。 総勢約20名くらいの団体様である。

いやねここタイですよ、日本から20名の部下を引き連れてやってくるわけですよ。 それだけでも大変な経費でしょうね。

そしてその部下達の緊張していること半端ないです((((;゚Д゚))))ガクガクブルブル

僕が社長と名刺交換をするときは、社長室の方のポケットから出てきた名刺ケースを社長が受け取り僕に名刺を渡すんです。 

偉くなると、名刺ケースすら自分でもたないんですね

そして、社長が席に着いても役員以外の人は社長の席の後ろで直立不動。

そんな状況で商談が始まりました、社長さんは部下とかと意見を交わすときはとても険しい顔ですが、僕と話すときはとても優しい笑顔をされます。 そのギャップがさらに部下達に緊張感を持たせることになるわけです。

結局3時間くらい工場見学と商談でおられたんですが、部下達は

部下「社長、喉渇いていませんか?」

社長「タイの水って飲めるの?」( ゚Д゚)

部下「タオさん、この出してももらった水って飲めるの?」

超失礼、僕毎日飲んでるし...

結局、ペプシとか缶に入ったものを用意してくれとの要望で、キャンティーンから作業員達へ販売する用の缶ジュースをお出しした。 

社長が水を飲まないと、部下も飲まない。

社長がコーラーを飲めば、部下もコーラーを飲む。

売り物の缶ジュースは1本残らず無くなった...もちろん無銭飲食...

そして商談終了して帰られるときは、社長さんを皆で送ってからそれぞれ自分達に用意された車に乗り込み去っていかれました。 

社長の車はどこで用意したんだかベンツ、部下達は4台のマイクロバスに分乗していた。

まさに王様でした(・∀・)

後日、その部下の1人とたまたまバンコクで会ったのですが、全然態度が違って驚きました。

超リラックスモードでした...


次回、さらにすごい有名社長...


今の30、40代の成り上がり社長さんって、変わった方もおられる、はっきりいってマナーが悪いイケイケタイプの方もおられるし、失礼ですがあまり賢くない人もいます。
※もちろん実力がある人がほとんどだと思いますが。

下でご紹介している方も、ナヨナヨして決して賢そうではないと感じました、本当ならうらやマンです...


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