微笑みの国タイランドでの就職日記

僕がアルカトラズを出所してから、しばらくしてカゴさんは駐在員としてコラートにやってきた。

その後、友人の紹介から僕とカゴさんは知り合い、仲良くなった。

僕らが二人で飲みに行く時の、酒の肴はもちろん日本兵の話だった（　・∀・）

その当時、日本兵はタイで日本人の彼女を見つけてウキウキだったようだ

後に、僕の元部下であるミン君が、日本兵とその彼女がバンコクでラブラブデートをしているのを目撃したことがあるΣ(ﾟДﾟ)

僕は直接は見たことはないのだが、その時のミン君が僕に伝えた日本兵の彼女は【なでしこジャパンのボンバー荒川】にそっくりだということだ。

僕はそれを聞いて、笑み( ´∀｀)ｲｲﾈｰ

あれほど嫌いだった日本兵を祝福してあげたくなった

そんなボンバーと日本兵はタイで愛を育んでいた

とある週末

日本兵とカゴさんはバンコクにやってきて、タイの社長と車で移動していた

この時すでに、日本兵とタイの社長の関係は悪くなっており、ほとんど会話もなかったという
※後に日本兵は社長との仲が悪くなり、退社する。

なんとか仕事は終わり、あとはそれぞれの帰路につくだけとなったのだが、

日本兵はスクムビットのある場所によってくれと運転手に告げた、

タイの社長は、日本兵は今日はそのあたりで食事でもあるんだろうと、特に訊ねることもなかった

そしてその場所についた

ここでのポイントは、車の座る場所だが

運転手はもちろん運転席、助手席にカゴさん、運転席の後ろに日本兵、助手席の後ろに社長である

目的地について、日本兵はそこで降りるのかとおもいきや、

そこにボンバー荒川がやってきて、車に乗り込んできたらしい(;ﾟ∀ﾟ)

乗り込んできたのは、助手席側の後部座席　そこにはタイの社長が座っていたのだが、挨拶もなしにグイグイと押し入ってきた(　ﾟдﾟ)ﾎﾞﾝﾊﾞｰ

タイの社長は、何が起こったのかわからないまま、後部座席の一番危険なセンターに押しやられてしまった。

日本兵は運転手に、さらに次の行き先を告げた

ここで驚くべきことは、ボンバー荒川と社長は初対面であり、日本兵からは一切説明もなく、またボンバーに礼儀があるはずもなく、挨拶はなかったという

しばらくして、目的地に到着して日本兵とボンバーは車を降りていった

その後

タイの社長「おいっ！カゴ！　あの女いったい誰？　なんで車乗ってくるの？　何か聞いてた？」( ﾟдﾟ)ｺﾞﾗｧ

かなりの剣幕だったらしいです。

この時すでに、日本兵と社長の関係は相当悪く、すでに修復不可能となっていたそうです。

今日の記事はボンバー荒川を紹介するための記事であって、次回さらに恐ろしいことが・・・


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昔からブログを読んでくださっている方はご存知ですが、僕は８年前はコラートの刑務所で働いていました
(´Д⊂

【知らない人は最初から読んでください】

そこで、いろんな囚人仲間と出会い、そして別れてきました。

僕が出所した後も、カゴさんという工場長と知り合いになりそして良き仲間となりました。

だから、カゴさんを通じてあらゆるネタを聞かせてもらい、笑わせてもらったり、一緒に心配したりして、同じ工場長だった立場から共感することがいっぱいありました。

まーほとんどが日本兵のネタなのですが・・・( ﾟдﾟ)

結局、そのカゴさんもかなり前に出所してしまいました。

そのため、日本人からフレッシュなネタが聞けなくなってしまいました。

カゴさんが出所した時は、日本兵はすでに引退しているので日本兵不在の刑務所に何があったのか？

それはカゴさんしか知らない、苛酷な日々だったそうです('A`)


それじゃーカゴさんがいなくなって、コラート刑務所の情報が完全に途絶えたのか？といえばそうではないです。

なぜなら、僕の工場にはコラート刑務所から流れてきたタイ人スタッフが数名いるからです、タイ人は辞めてからも昔の職場の人間と結構連絡をとる傾向があり、結構な情報が入ってきます。

他愛もない世間話から、スタッフ同士の確執、そして会社の生産高、経営状態まで・・・

これは他人事ではなく、タイで働かれていて経営者側の方は特に注意したほうがいいと思います。

タイ人は転職をする人が多いわけですが、転職先がライバル会社という可能性は高いわけです、そこで転職後そのスタッフが身につけた、技術や情報が流れるだけでなく、そのスタッフを通してずっと新しい情報が流れ続けることまで想定しなてはなりません。

はっきり言って、完全に阻止するのは不可能です(;ﾟ∀ﾟ)

僕の社内では、シークレットな分野を設けてその書類やデータなどはある一部のスタッフしかアクセスできないようにしていますが、抜け道はいっぱいあるのは気づいています。

でもこれってなかなか、管理できないんです。　もしよい方法があったら教えてください。

少し、話がそれてしました( ﾟдﾟ)ﾊｯ!

コラートの刑務所　アルカトラズのおそらく最後の日本人の仲間である、カゴさんからのネタをずっと暖めていたのですが、それを次回ご紹介します。

もちろん日本兵ネタです(　´д)ﾋｿ



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先ほど、全部終わりましたφ(｀д´)ｶｷｶｷ


タイ人スタッフの２００９年度の査定がです。

※タイ企業で華僑が経営者の会社は旧正月にボーナスや昇給をする会社が多い。


この仕事がはっきり言って一番気を使います。
年々スタッフも増えていくので、結構な時間がかかるんです。

日雇い作業員の評価は、それぞれの部署のスーパーバイザーが査定して僕はそれをほぼそのままでOKサインをするだけです、
スーパーバイザー以下の月給スタッフはマネージャーが査定して、これはちゃんと査定されているかしっかりとチェックし、そしてOKであればサインします、

そしてスーパーバイザー以上は僕が全部査定します

査定の内容は１０項目あって、４段階で評価します。
そして、コメントとして良いところ、悪いところ、今後求めることを記入するのです。

先ず本人が自身を評価して点数をつけるんです、それを見ながら僕が彼女たちの評価をするんです。

４段階の評価は

A　ディー　マーク　　　　　　とても良い

B　ディー　　　　　　　　　　　良い

C　ポー　チャイダーイ　　　普通（訳すと　まー使えるってとこですね）

D　トン　プラップ　プルン　　要改善

項目は簡単に書くと下記のようにものです。

１、Quality　of　work
２、Quantity　of　work
３、Working　Knowledge＆Skill
４、Develop　of　Knowledge
５、Follow＆Respect　in　rules　＆　regulation
６、Leadership
７、Creation　to　work
８、Planning　＆　Management
９、Systemize
１０、Communicate　to　others


自分で自分を評価するんですが、これって結構個人の性格がでますね

一番多いパターンはAとBを　８：２くらいでつける人です、

全部　Aをつけるスタッフもいます　こういうスタッフはあまり重役についていない子が多いです。

逆にAが少なく、その分Cをつける人もいます。　こちらは、新人でどちらかといえば将来を期待したポジションについている子のケースが多いです、期待がプレッシャーになっているんでしょうか？

自身でつける評価と、僕がつける評価がよくにている子は、大体にしてしっかりした子が多いです、自己分析がしっかりできているということです(・∀・)

そして、コメントはさらに気を使います、僕は英語で書くので読み手にとって感じ方が変わるんですよね、

lack a sense of responsibilityって書くのと、Expect　that　become aware of one's responsibilities

って感じ方が違うと思うのですが、僕からすると後者だと弱い気もするんです。

でもお互いに第二外国の英語ですから、もっと詳細に表現したとしても感じ方や理解の仕方が違うんです、

だから、誤解や勘違いがないように、しっかりと面談もするわけですが、これがまた大変な時間がかかるんです。

それでも彼女たちにとってとても重要な書類ですから、怠けるわけにはいけません。

ガンバロっと(；´Д｀)

ちなみに今年の昇給率は平均で５．２％、優秀なスタッフは１０％、駄目だったスタッフは１％といったレンジでした。

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