微笑みの国といわれるタイ王国での就職日記を掲載! タイは本当に微笑みの国なのか? 海外就職とはどういうものなのか? 在タイ13年目の私、タオの実体験を初めてタイにきてから現在までを通して書いていきます。
2017.02.21
今の会社の僕のポジションは従業員300人の会社のマネージングダイレクター いわゆるMDです。
大きなグループのメイン会社で雇われ、僕が新規で会社を設立してその会社の運営を任せられています。
経営責任はありますが、出資リスクはありません。

年収もその他待遇もかなり満足しています、毎日自由に生活しています。
休みたければいくらでも休めますし、何時に出社退社しても文句を言う人はいません。

そんな生活をしているある日

グループの会社から新しい経営者が送り込まれて生産や経営に口を出すようになりました。

ある商品のラインを変更してしまい、商品は粗悪なものになり、客からはクレームが出ています。
しかし僕がその改善しようとしても、経営者からやらなくてよいと言われます。

「お前はしばらく休養しておけ」と言われ、2か月分の給料をもらいました。

タイでする事もないので日本に一時帰国することにしました。

日本は僕にとって、つまらない国です。 友達もほとんど結婚して毎日遊んでくれる人はいません。
知り合いの女性も結婚しているので誘う事もできません。

新しく友達や彼女を作ろうにも、年を取っていて社会の肩書のない自分ではハードルが高いです。

社会の肩書がない...

僕は気づきました、このまま僕は解雇になるんだなと...外国人の僕を辞めさせるなんて金さえ払えばなんともない事です。

まだ貯蓄はありますが、一生を好きなように過ごす金額には程遠いです。 働かなければなりません...

最初混乱しました、先ず今の年収で雇ってもらえる会社は日本にはほぼありません。

ここはまた外国企業に雇ってもらって、実績を出して認めてもらうしかないのかな...
今までの実績をタイなら買ってくれる会社もあるはず...

とは言っても、給料面はなんとか交渉できても、今までのような自由な環境はほぼ無理でしょう...

途方に暮れました...

その時です、






目が覚めたのです...今日は日曜日、久しぶりに二度寝、三度寝と睡眠をしている際にとてもリアルな夢を見ていたのです。

その時思ったのが、夢であって良かったというのは当たり前ですが、今までの実績、そして現状に満足していてはいけない、これからも、もっと必要にされる人間でなくてはならない。 向上心がある人間であれば、出資者としてはおいておくメリットがある。

はい、今日は日曜日ですが昼から会食があります。

適当に話をして、途中で部下に任せて帰ろうと考えていましたが、僕が行くのだからもっとうまく商談を進めれる。

もっともっとやってやろう!って思いました。

こういう夢を見れて良かったと思います。 正夢にならないようにできますから...

僕は今、自分で能力で叶えれる、一番最高の生活を手に入れている事を確信しました。

ちょっとほんとに解雇になったんじゃないかな?って思ったでしょ?w

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2017.02.07
今年も中国正月のタイミングで昇給とボーナスが支給されました(・∀・)イイ!!

今日はその数字を書きたいと思います。

昇給に関して

5段階 A B C D E それぞれ全体の5,15、60、15、5(%)になるように評価します。

昇給はAが10%、B 8% C 5.25% D 2.5% E 0.5%

ボーナスは1.5~3ヶ月分 平均 2.5ヶ月の支給です。


※【2016年度の昇給とボーナス】

去年と変わりませんね。

去年、僕の会社の実績は売り上げが前年度比に対して最終104%でした。
目標が110%でしたので、届きませんでした_| ̄|○スミマセン

新規事業の方は2年以上止まっていたのを引き継ぎ、それを半年で動かしだしたのである程度の評価はもらっています。
今年はこの事業を更に広げて、来年には新工場の建設開始して採算が取れるようにします。
出来ないと判断したら今年で止めようと思いますが、たぶんそこそこはいけると思っています。


今年は1月に大きく組織変更をしました!(・∀・)イイ!!

僕はMDのままですが、今まで工場長だった人間を経営をみせる立場におき、実質上ワントップの組織図です。

僕がいてナンバー2がいて、その下に各マネージャーがいるという組織です。

将来的には彼女にはグループのほかの工場を見せて独立させようと思っているので、実技でトレーニングです。

僕自身がどんどん出世しないと部下に褒美をあげられないので、まだまだ満足するわけにはいけないというわけです。

今ではオフィスのスタッフが60名くらい、工場が400名くらいになってきています。

このオフィススタッフを出世させていかないといけないわけです、工場が1つならば工場長の職は1ポジションです。
各課のマネージャーも1人だけで十分です、若手は昇進しにくい僕が昔働いていた日本の状況になります。

すなわち会社が成長期に働いていたスタッフは役職も給料も高いですが、若手からするとあまり希望が持てない会社になります。

ですから会社はずっと成長し続けなければなりません、少なくとも最初の立ち上げスタッフが引退するまでは大きくなり続けなければ、新旧の人材でちょうど良いサイクルが作れません。

金を残すは下、名を残すは中、人を残すは上という言葉がありますが、

最後に残すのは人材でありたいです。

去年の出光の社内での問題をニュースで読んで益々そう感じました。
創業者はどういう気持ちなんだろう、海賊とよばれた男を読んだので感情移入もしちゃいました(;´Д`)


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2017.01.24
どこの世界でも詐欺という言葉がある。

タイでも詐欺まがいなことをする人がいる。

残念なことに、タイで日本人が詐欺に遭う場合、相手はほとんど日本人もしくは日本語が話せる外国人である(;´Д`)

様々な詐欺があるが、多くの場合儲け話をもってきて、その話にのって詐欺に遭うパターンである。

僕が思うには、ちょっと自業自得な感じもするんだけど欲に目がくらむと判断が鈍る人もいるんだとは理解はします。

では気をつける事!

一番は向こうからいつの間に接近してきて、そういう儲け話をする人

これはほぼ間違いなく、詐欺師ですので無視しましょう(・∀・)カエレ!!

次に僕が気をつけているのは、個人で会社を経営されている人とは商売をしないようにしています。

例えばタイではタイ人4人を雇うことで、日本人が1人働く許可がでます、しかし営業から納品、経理まで日本人が1人でやっている会社は先ず違法経営です。
※実際はタイ人の名義だけ借りて、給料を払っていないということです。

会社がタイ人の名義(友人や奥さん)であったりする人も注意が必要です。 タイ人の名義だと会社を設立するハードルがうんと下がります、もうあっという間にできちゃいます、要は資本がなくても会社が作れちゃうわけです。

こういう手段で会社を作って商売をしている日本人はかなり多いです(゚Д゚ )アラヤダ!!


昔はそういう人とも商談の場を持っていましたが、長年みているとこういう人たちは基本的に責任感がなく、危険です。

会社の金は自分の金ですから、金に対して執着が強く、嘘や違法なことをしてでもその場の金を欲する人が多いです。
よって最初は良くても、途中で商売がうまくいかなかったりすると問題が発生します。
逆に商売も儲からなくなると止めてしまって、その後の責任を持ちません。

また僕のような決裁権をもった企業の人間と、こういった個人で商売をやられている人が取引するのにはリスクがあります。

それは会社の金でこの人から物を購入してキックバックをもらいやすい環境だからです。

例えば、広告やコンサルト費として個人のAさんに月に100万バーツを支払って、うち30万バーツをキックバックしてもらう事も容易いです。

しかもこの広告やコンサルトが実際にその価値に達していなくても、このケースだとあまり問題ではありません。

月間億バーツを動かす決裁権をもっている人間からすると、100万バーツというのはとても小さなもので、僕の会社でも本体から指摘されることはないです。 会社にとっては小さな金でも個人の臨時収入になると大きなお金です。

ですから、僕自身も変な疑いをグループ本体からもたれるならば、誰もが認知している企業と取引するようにしています。
部下に対しても同じです、個人から物を購入する事はよっぽどの理由がない限り許可しません。

実際に、この甘い誘惑に負けて不正をして、解雇された人は僕のグループ会社にも数人いますし、周りでもよく聞く話です。


話が少しそれましたが、タイで変な詐欺に巻き込まれないための方法でした。

ただし、個人で会社を経営されている人でもまともにしっかりとやられている方もおられます。

大きな会社同士でも不正をする事はありますし、確立論でした。



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2017.01.18
前回【日本の躾とパワハラ】を書きました、まだ読んでおられない方は過去記事読んでからこの記事読んでいただけると分かりやすいです。

出来ない社員を 怒る=躾ける ことがパワハラとされる現代

以前の僕は

可愛い部下には怒って躾けてあげたい、それはこの社員が優秀になって結果昇進して良い待遇になってくれたらよい。

最初は嫌われるだろうけど、いつか分かってくれたらいいという思いでした。


優しく言ってあげればいいじゃないか?と思う人もいるでしょうが、何も分かっていない時に優しく指導すると勘違いする人がほとんどです。

これは自分の経験からきた考えです、僕が新入社員だった時に怒ってしつけてくれた人がいました、その方のおかげで今の僕がいます。 もし、皆が優しく何も躾けてくれなかったら、絶対にタイで成功していなかったと思います。

日本でその方の厳しい指導があったからこそ、26歳の若さで日本人の社会人として、世界で活躍できるレベルになっていました。

前回の記事の質問の件ですが、昔の僕ならば電話して、「何やってるねん!今すぐ来い!」( ゚д゚)ゴラァって怒鳴っていました。

しかしですね、こういう躾をしてついてこれる人とついて来れない人がいるんです、実際に元部下で可愛がっていたミン君は、最終的には裏切って逃走しました。
知らない方は是非読んでください。
↓      ↓

【それいけミン君】

今までにタイ人、日本人に心を入れて指導したら、能力の低い人はそれが分からず辞めていきました。

もう、残念なのと疲労しか残りません...

そして今の僕はどうするかというと、重要な案件があるにも関わらず熱が出て休むという社員は休ませます。

そして、試用期間中ならば不採用、すでに採用されている人ならば、とりあえず最低の評価を与えて出世させないでしょう。

もう二度と大切な事は頼みません。


出来る人にお金を渡してモチベーションを高めてもらい、出来ない人はどうぞどうぞ、退職してください、代わりはなんぼでもいます。

熱血上司から合理的ないわゆる冷たい上司に変わりました(-_-)ラクチン

世の中、いろんな人がいるんです、出来ない人を出来るようにさせるよりも、出来る人と仕事した方が楽で結果が良いんです。

ただ、世の中の人のほとんどが、この合理的な(部下なんてどうでもいい)上司だということが前回の記事の結果で分かりました。

まぁ薄々気づいていましたけどね。

最後にとっても重要な事を書きます。

そもそも出来る人は仕事ができなくて怒られません、僕も自分が仕事が出来なくて怒られた事はありません。

言葉使いや態度やマナーについて注意されたことは何度もありますが、仕事ができなくて怒られた事は一度もありません。

僕の部下も同じで、出来る子に対して仕事が出来なくて怒ったことは一度もありませんね。

そういう事です、

仕事ができないで怒られる人は、どれだけ指導しても出来る人にはなれないのです。

これが分かったので、もう怒るのを止めたのです。




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2017.01.05
明けましてめでとうございます!(・∀・)イイ!!

今年もどうぞ宜しくお願いします。

もうブログ止めちゃおうかと思うこともありますが、最初勢いでブログを立ち上げて偉そうな事ばかり書いて、結局最期は何の挨拶もなしにブログが止まってしまう人も多く、それもどうかと思いますので止める時はしっかりと事前に予告して皆様に挨拶をして止めます(゚∀゚)アヒャw

さてさて、新年一発目の記事としては重いタイトルの記事です。

はいそうです、2016年に書いた記事だからです。 新年の目標やらは新年一発目に書く記事にします。

ここからが本題です。

先日、某テレビを見ていて、日本の道徳はどっちか?という番組をやっておりました、コメンテーター7人がある議題に対して、私ならどっちが正しいと思うか?、そして街の人はどっちを選ぶ人が多かったか?というのを検証する内容でした。

その中でこんな議題があった

会議がある当日、熱が37.5度あるので休みますとメールで連絡があった。
この社員はその会議の資料を作ることを担当しており、まだ資料は作られていない。


休ませる、 休ませない という選択である。

どうでしょうか? みなさんなら休ませますか?


先ず僕はこんな社員がいる事がありえないと思いましたが、僕が気になったのはこの後のコメンテーターの議論でした。


最初コメンテーターは休ませないとした人が5名 休ませるとした人が2名です。

どっちが優しいと思います?

休ませないとした人が優しいというか、熱血先輩なんです。

こんな事で休んでいたら、こいつのためにならない、だからちょっとしんどいくらいでも出て来い!というのが休ませない派の意見です。
そうこの社員への愛情からの休ませないなんですね。

休ませるとした派の意見は、こんな奴何を言っても無駄、無理やり出社させたらパワハラとか言われる、後になんらかの処分を労働法に従ってする、昇給させない、左遷などして辞めてもらうでした。

こんな議論をしていて、最終的にはコメンテーターは出社させるとしたのが3名で出社させないとしたのが4人となり逆転しました。

そして街の人の判断は 43人が出社させる 257人が出社させないでした。

これらの意見と結果をみて僕はやっぱり自分はおかしかったんだと思いました....

ちょっと長くなるので、次回に続きます。

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